公司得到了一个大型的实施合同，由于公司人手不够，新招了一批员工，实行以老带新的方式由小李带领他们进行项目实施。

项目进入了攻坚阶段（即将上线前），新同事A是项目组的一个核心成员，在此关键时刻，他提出了加薪要求，否则辞职。A认为他的付出与所得不对称，当初面试的时候提出可以根据能力获得及时加薪，他的表现足以让公司给他提高薪水（进入的时候，人力资源部门承诺做出成绩可以加薪，他当初为了进公司，要的薪水确实不高）。但公司加薪有明确的要求，他的行为不仅无法加薪，反而是在开除之列。小李通过和人力资源部以及上级私底下沟通得知，只能在下年度加薪的时候提高A的加薪幅度，无法立即实行。

作为项目经理，小李很不愿在关键时刻看到核心成员流失。A平时表现不错，唯有对收入这块比较计较，如果他离开，将给项目带来很大的风险，而我坚持为他向公司要加薪的话，一方面将违反公司制度，另外一方面将树立一个典型的坏榜样，可能会引起其他人的效仿。

一方面，小李已经将A的工作慢慢分出来，防止他突然离开导致项目运作艰难，另外一方面，小李打算和A做一次深入的沟通，向他反馈下实情，希望取得他了解与支持。作为项目经理，小李这次沟通该怎样做？

精彩解答：

在什么情况下，成员会提出加薪？

1. 工作一年没有加过薪水的；

2. 意外得知项目其他成员薪水高于自己的，尤其是那些比自己水平低、经验少的非核心成员，竟然比自己的薪水还高；

3. 工作时间久，但是薪水明显低于平均水平的。

A

我认为可以先找他谈谈，然后说明情况，说后面会给加，当然项目经理也要做到真诚，不要画饼。

B

双方都有问题，如果A是刻意的关键时刻提加薪，这确实职业操守有问题。但是个人对收入有计较，这没任何错误，出来打工不为钱，还能为情怀？

另外公司也有问题，注意：‘当初面试的时候提出可以根据能力获得及时加薪，他的表现足以让公司给他提高薪水（进入的时候，人力资源部门承诺做出成绩可以加薪，他当初为了进公司，要的薪水确实不高）’面试时候这样说了，要求加薪的时候又说有规定。

和A谈呗，说公司有规定只能在下年度加薪的时候提高A的加薪幅度，无法立即实行。尽量安抚A，还能怎么办？找其他人代替不能马上接手，然后PM在自己权限允许范围内其他福利补偿。同时做好风险预案，培养替代人选。

C

当然，工作中，遇到这样的问题，一般沟通一下还是没有问题，公司确实有规定加薪，但是这个是可以变通，你加不了薪，可以在其他的一些地方进行适当的补贴。

D

我觉得A提加薪并没有错，可能需要注意措辞；而小李需要做的就是站在A的角度考虑如何将加薪换成其他方式让A接受，同时准备万一A不接受，如何补救。