這樣做項(xiàng)目，能讓你職場(chǎng)少奮斗3年
2天组建一个团队，90天带领团队完成项目管理的修炼，团队/个人双第一，他这样做项目。
技术or管理
技术vs管理
思考
解答
项目的常见问题
项目管理现状（美国）
项目管理现状（中国）
思考：项目的目标是什么？
服务心态做项目——为客户提供价值
项目成功的秘诀
成功的项目
项目管理结构化思维
三分技术，七分业务
持续进行项目营销
项目管理的十八般兵器
利益相关方
项目通用生命周期
“谋定而后动”——孙武
做计划的收益
“计划”真的赶不上“变化”了？
分阶段管理
分阶段管理的收益
时间管理的“以终为始”
项目计划模板示例
“可视化管理”——里程碑图
“可视化管理”——甘特图
“可视化管理”——计划评审技术
预知风险，主动管理
风险登记册模板示例
“千里之行”——项目启动会
项目启动会示例
项目沟通
项目报告模板示例
变更管理七步法
变更评估
变更记录单模板示例
最终成果移交
“善始善终”——项目总结会
项目管理框架
总结
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