首頁猿問開發(fā)團隊流程優(yōu)化？

開發(fā)團隊流程優(yōu)化？

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紅糖糍粑 2019-04-13 08:45:42

目前是職位分工明確的開發(fā)團隊，但在上下游對接的時候總出問題，但開發(fā)和設(shè)計師互相配合經(jīng)驗都比較少。比如：交互給的原型頻繁改動，視覺設(shè)計師給的效果圖沒有全出，只出了部分主體頁面的效果圖，其他類似布局的頁面得參考原型布局去實現(xiàn)；頁面要求兼容手機端和ipad端，但設(shè)計圖沒有給出手機在不同什么屏幕下應(yīng)該如何布局，只對ipad做了效果圖。其他移動設(shè)備就光說讓它自適應(yīng)就好?。ㄟ@點看出上游負責(zé)人不專業(yè)）這些問題如何避免，正確的流程應(yīng)該是怎么樣的？另外，求推薦相關(guān)的軟件團隊，開發(fā)流程的文章推薦。

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2 回答

紫衣仙女

TA貢獻1839條經(jīng)驗獲得超15個贊

最一般的流程：需求->原型->設(shè)計->實現(xiàn)->測試->交付來看看你遇到的問題：交互給的原型頻繁改動視覺設(shè)計師給的效果圖沒有全出設(shè)計圖沒有給出手機在不同什么屏幕下應(yīng)該如何布局......你要找這背后的原因啊，原型頻繁改動是因為需求沒有做好，還是說交互的能力不行，亦或是完美主義在反復(fù)作怪？UI圖為什么沒有出全，他偷懶么，還是因為協(xié)調(diào)上的原因？UI圖出不全就根本沒法切圖，項目還怎么往下進行啊。沒有給出手機端的布局，這又是什么原因呢？流程擺在那里，每個人都會走，關(guān)鍵是要把每個環(huán)節(jié)做好，要掌控好風(fēng)險和不確定性，這樣子整個流程才能走下來。你的問題，不是不會走流程，而是要解決團隊內(nèi)存在的問題，解決那些大家都沒有做好的事情。至于怎么做，你可以：思考并檢查已經(jīng)走過的每個環(huán)節(jié)，看看究竟有哪些隱患和遺漏。找相關(guān)職位的人談話，深入了解問題。如果可以的話，針對遇到的問題，給團隊做一些培訓(xùn)。找尋問題的根源，解決它。以上。