如果公司是外包公司，那公司團隊拿到的就是比較成熟的需求，只需要進行任務(wù)的分派和整體進程的掌控就好~
但是如果公司是以項目為主，那么項目經(jīng)理就需要進行需求的調(diào)研啦，人力的安排啦和公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)啦也有可能參與框架問題的解決和探討
另一種以成熟產(chǎn)品為基礎(chǔ)的公司，那么項目經(jīng)理就需要進行產(chǎn)品的環(huán)境配置，產(chǎn)品功能講解以及和客戶探討產(chǎn)品的一些特色需求等等~
說的不知道對不對，因為畢竟公司的現(xiàn)狀不同，擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)就會不同，有機會探討一下，呵呵~~