策劃入門1:什么樣的創(chuàng)意是可行的

　?。ㄒ唬菏裁礃拥膭?chuàng)意是能夠?qū)崿F(xiàn)的？

　　作為一個游戲策劃，尤其是一個初學(xué)者，腦子里肯定裝滿了各種各樣奇異的想法。但是當(dāng)你把這些想法告訴給程序或者部門主管時，得到的答案常常只有一句話：“這個東西根本就實現(xiàn)不了！”這瓢冷水可謂是澆的通通透透，讓你火熱的心迅速冷卻了下來。幾乎每個策劃都有過這種類似的遭遇，我也不例外。一個游戲從一個想法到成為產(chǎn)品需要經(jīng)歷太多的磨難，合格的策劃應(yīng)該在一開始就知道這個想法能否行的通，在經(jīng)過了嚴(yán)格的論證并初步產(chǎn)生了產(chǎn)品的輪廓后，才能把自己的想法提出來。這也是一個游戲能否可行的一個自我論證過程，包括以下幾個部分：

　　1、 技術(shù)可行性分析：

　　從技術(shù)上來考慮，你的想法是否能夠?qū)崿F(xiàn)呢？一個想法產(chǎn)生后，你就要知道你要把它做成什么樣的游戲，大概需要哪些技術(shù)支持。這一般都會受項目組或者游戲開發(fā)公司自身的技術(shù)實力的影響，因為一個新的創(chuàng)意往往會牽扯到大量的技術(shù)性創(chuàng)新，如果你的想法按照現(xiàn)有的技術(shù)能力根本就無法達(dá)到或者會超出項目預(yù)算，那肯定會被槍斃的。只有那些在現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)行升級和發(fā)展，或者在現(xiàn)有條件下能夠進(jìn)行技術(shù)突破而達(dá)到要求的創(chuàng)意才是符合要求的。比如，做一個網(wǎng)絡(luò)游戲，你要讓200個人能夠在一個屏幕內(nèi)同時對砍，就算是程序上能夠?qū)崿F(xiàn)，現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)條件也不支持，所以這種想法就屬于技術(shù)上不可行的。
　　因為策劃受到技術(shù)本身的影響，所以要求游戲策劃對游戲中可能使用到的技術(shù)有個大致的了解。策劃必須及時和主程序溝通，并多接觸一些前沿的技術(shù)，這樣才可以跟上時代的潮流，并不斷提出符合技術(shù)要求的創(chuàng)意來！對這次游戲比賽而言，就要求策劃本身對技術(shù)要有一定的了解，否則出現(xiàn)一些超低級錯誤就要讓人笑話了。

　　2、 經(jīng)濟(jì)可行性分析：

　　一個游戲的實現(xiàn)，如果不考慮到要花多少費(fèi)用，多少時間和多少人，不計算能夠回收多少資金就不是一個好的項目負(fù)責(zé)人。一個新想法如果不經(jīng)過項目負(fù)責(zé)人的決策是不可能立項的。所以，在進(jìn)行游戲設(shè)計的過程中，一定要把項目的規(guī)模和市場效果考慮進(jìn)去，否則也是會很容易被槍斃的。游戲再好，不適合市場的需要也是白搭，而且公司也有自己的市場戰(zhàn)略，所以大多數(shù)的策劃被槍斃都是這些原因所造成的。
　　什么樣的游戲可以引起玩家的興趣，哪些游戲可以掙到錢，這是所有的游戲制作者都在努力尋找的。也只有市場才可以決定那些游戲是成功的，對于策劃人員來講，經(jīng)常注意游戲市場的動向和海內(nèi)外游戲的發(fā)展趨勢才是正確的道路。如何選擇一個適合潮流的游戲點(diǎn)來展開想象是獲得一個有價值創(chuàng)意的關(guān)鍵！

　　3、 人力狀況分析：

　　在進(jìn)行了技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上的考慮后，還要看你自己周圍的人力情況是否允許你這樣設(shè)計。因為資源并不是你想獲得就可以得到的，而資源中最重要的就是人。有經(jīng)驗的開發(fā)者本身就是一筆巨大的財富，如果你有一些很棒的同志一起來做開發(fā)，那么你的設(shè)計就可以很快被別人所接受，他們也可以給你很多建議來完善你的想法。甚至于你在產(chǎn)生了這個想法之后，馬上就要考慮誰可以完成這個工作，你有多少人可以完成這個工作。如果只有幾個剛畢業(yè)的有志青年，希望你開始不要去設(shè)計那些過于復(fù)雜的東西，就算你設(shè)計的再完善，最后因為人的原因而做不出來也是不管用的。

　　上面的三種情況是最容易被忽視的因素，還不是要考慮的全部。其實一個有經(jīng)驗的策劃在剛開始有想法的時候就應(yīng)該把大部分可能發(fā)生的問題都預(yù)測到，這樣才可以保證這個項目有存在下去的必要和價值。而一個剛?cè)腴T或者準(zhǔn)備入門的新手，也最容易忽略上面三個因素?？赡苡捎谧陨項l件的限制，你對技術(shù)并不是很熟悉甚至是門外漢，那么你就一定要找一個做程序或者有經(jīng)驗的策劃詢問一下你的想法是否可行。如果有了一個念頭就一頭扎進(jìn)去，最后的結(jié)果很可能是浪費(fèi)了精力和時間，卻一無所獲。

　　你可以把自己的可行性分析過程記錄并整理出來，這就是你的可行性設(shè)計文檔，也是整個策劃中一個很重要步驟。有了這份文檔，程序就知道這個東西要實現(xiàn)什么，自己要做什么樣的技術(shù)準(zhǔn)備；部門負(fù)責(zé)人就可以估算大概需要多少費(fèi)用來開發(fā)，開發(fā)周期大概有多長；人事部門就知道還要招聘什么樣的人才能滿足項目的需要。如果這些文檔根本經(jīng)不起推敲或者你自己都認(rèn)為不可行，那就最好換個想法或者繼續(xù)修改。越早發(fā)現(xiàn)問題就能夠避免更大的損失，想成為一個策劃就要從全局的角度來看問題。如果只是想做一個執(zhí)行策劃或者腳本設(shè)計就可以忽略這部分，因為你要干的事情就只是聽從主策劃的任務(wù)分配并按時完成工作就可以了。而你想成為一名合格的主策劃或者項目管理者，那么可行性分析就是你要掌握的第一個重要步驟。

　　對于參加這次比賽的業(yè)余人士，你可以先不用考慮經(jīng)濟(jì)和人力等方面的問題，只要從技術(shù)和開發(fā)周期兩個角度來考慮你的設(shè)計就足夠了。首先，你要明確你的玩家用戶群是哪些，也就是說你的游戲是為哪些人而設(shè)計的。然后你要大致明確你設(shè)計的游戲是哪個類型或者傾向于什么類型，這樣才可以保證自己的思路不至于太混亂。最后就是要確定你的游戲要利用哪些技術(shù)，可能要分成幾個階段來完成。在完成了上面三個過程的思考后，你就知道你的這個游戲是否能夠拿出來參加比賽了！只有你的可行性分析能夠考慮到市場和人力方面等因素，這個想法才有可能成為一個商品化的游戲，否則它只能是一個參加比賽的作品而已。

　　整理完你的設(shè)計思路并整理出一份合格的可行性報告，這就為你的全部策劃開了一個好頭。下面就是寫一個完整的項目建議書，這是拿來給你的部門負(fù)責(zé)人看的。還是那句話，如果你只想做一個執(zhí)行策劃，這個部分可以跳過；但想成為一個合格的主策劃，就讓我們來看看項目建議書該怎樣寫吧！