可能很多人和我的遭遇相同。產(chǎn)品經(jīng)理在做文檔時(shí)，往往不能面面俱到。一些沒有技術(shù)經(jīng)歷的產(chǎn)品，在設(shè)計(jì)上可能會(huì)有一些重大的邏輯缺失。最好的方法是實(shí)時(shí)溝通，但產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)常不在辦公區(qū)。這已經(jīng)給整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度造成了很大影響了。下一次需求考慮，由開發(fā)者（我）拿到需求文檔后，提前識別，反饋給產(chǎn)品確認(rèn)，再進(jìn)行開發(fā)。這個(gè)問題主要針對管理系統(tǒng)而言，就各位大俠的經(jīng)驗(yàn)，如何快速識別到功能點(diǎn)的缺失？利用好的工具？有什么可借鑒思維方式？面對這類情況該如何解決？謝謝
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鴻蒙傳說
TA貢獻(xiàn)1865條經(jīng)驗(yàn) 獲得超7個(gè)贊
項(xiàng)目經(jīng)理沒技術(shù)經(jīng)驗(yàn)?zāi)蔷妥屍渥鲈脱菔?，讓其自己先把邏輯和流程捋順了在給技術(shù)看。
當(dāng)然肯定會(huì)有考慮欠妥的地方，所以項(xiàng)目初期，產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)、設(shè)計(jì)要經(jīng)常溝通，都沒大問題了再開始開發(fā)。
扔個(gè)需求文檔過來，就找不到產(chǎn)品經(jīng)理了，這還干個(gè)毛線啊，寧可都歇著也別瞎做。
或者，讓客戶公司也派個(gè)專員跟開發(fā)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。這樣的話需求就不是自頂而上發(fā)下來的了，所以要保持各級對需求的同步了解，整個(gè)團(tuán)隊(duì)要有在線的文檔來辦公，需求變化每個(gè)人都要知道明白。
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