最近在做一個(gè)APP ，用的是知乎的接口 ?，請(qǐng)求的數(shù)據(jù) ?是HTML 。不知為何 ?我的chorme沒(méi)有解析他，自定義的webview也沒(méi)有解析，只是將他原封不動(dòng)的顯示出來(lái)。如下所示：{"body":"<div class=\"main-wrap content-wrap\">\n<div class=\"headline\">\n\n<div class=\"img-place-holder\"><\/div>\n\n\n\n<\/div>\n\n<div class=\"content-inner\">\n\n\n\n<div class=\"question\">\n<h2 class=\"question-title\">人人都愛(ài)的戰(zhàn)略思維<\/h2>\n<div class=\"answer\">\n\n<div class=\"meta\">\n<img class=\"avatar\" src=\"http:\/\/pic3.zhimg.com\/df4318a7d28d27d3b27c0ab320fa203a_is.jpg\">\n<span class=\"author\">小紅拖拉機(jī)，<\/span><span class=\"bio\">找飯 Job_Fun<\/span>\n<\/div>\n\n<div class=\"content\">\n<p>有知友問(wèn)：職位較低的員工在制定工作計(jì)劃時(shí)，有沒(méi)有必要考慮公司的整體目標(biāo)？<\/p>\r\n<p>本文適合職場(chǎng)新人、中人、老人及 HR 閱讀，閱讀完需要 4 分鐘<\/p>\r\n<p>這是個(gè)難得一見(jiàn)的好問(wèn)題。也是職場(chǎng)版的&ldquo;<strong>先有雞還是先有蛋<\/strong>&rdquo;之爭(zhēng)：<\/p>\r\n<p>「<strong>不在其位不謀其政<\/strong>」VS「<strong>想到做到，機(jī)會(huì)才能輪到<\/strong>」<\/p>\r\n<p>我又不是總經(jīng)理干嘛想那么多？以及，你想都不想，領(lǐng)導(dǎo)怎么會(huì)提拔你？<\/p>\r\n<p>-<\/p>\r\n<p>那么問(wèn)題來(lái)了，作為一個(gè)職場(chǎng)小白，到底要不要考慮公司的整體目標(biāo)呢？<\/p>\r\n<p>先不著急回答，讓我們從這三個(gè)問(wèn)題來(lái)思考一下：<\/p>\r\n<ol>\r\n<li>職場(chǎng)小白要想成為人生贏家，需要哪些素質(zhì)？<\/li>\r\n<li>時(shí)刻考慮公司的整體目標(biāo)，對(duì)公司和我有什么意義？<\/li>\r\n<li>誰(shuí)更最需要這項(xiàng)素質(zhì)，那，我有沒(méi)有？<\/li>\r\n<\/ol>\r\n<p><strong>1、 職場(chǎng)小白成為人生贏家要有哪些素質(zhì)？<\/strong><\/p>\r\n<p>海德(Fritz Heider)說(shuō)，我們每一個(gè)人都是樸素心理學(xué)家(<em>Naive Psychologist<\/em>)，都有一套理解他人行動(dòng)的「樸素心理學(xué)」。尤其是每個(gè)管理者，都有一套自己識(shí)別優(yōu)秀員工的方法論。<\/p>\r\n<p>有的講能力強(qiáng)，有的講情商高，有的講肯奉獻(xiàn)，有的講忠誠(chéng)度......凡此種種，不一而足。<\/p>\r\n<p>有沒(méi)有一套通用并且公認(rèn)的挑選優(yōu)秀人才的法子？<\/p>\r\n<p>或者說(shuō)，什么樣的員工才更有發(fā)展?jié)摿Γ档迷耘啵?lt;\/p>\r\n<p>又或者說(shuō)，小白擁有哪些素質(zhì)，會(huì)具有更快的成長(zhǎng)速度？<\/p>\r\n<p>機(jī)智的人類總是善于總結(jié)，以便后人作為參考。HayGroup 在研究了眾多優(yōu)秀員工各項(xiàng)能力后，發(fā)現(xiàn)高潛人才普遍具有的某些素質(zhì)，稱作「成長(zhǎng)因子」(<em>Growth Factor<\/em>)。<\/p>\r\n<p>在以下成長(zhǎng)因子（素質(zhì)）上得分較高的人，往往能在工作中迅速取得卓越績(jī)效，獲得快速成長(zhǎng)：<\/p>\r\n<ul>\r\n<li><strong>好奇心和優(yōu)秀的自我學(xué)習(xí)能力<\/strong> (<em>Eagerness to Learn<\/em>)<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<p>展示好奇和學(xué)習(xí)的愿望、敢于承擔(dān)挑戰(zhàn)性崗位、大量閱讀與廣泛思考。（<em>小紅注：<\/em><em>既有學(xué)習(xí)能力，又有成就動(dòng)機(jī)、專家精神和經(jīng)驗(yàn)的開(kāi)放性<\/em>）。<\/p>\r\n<ul>\r\n<li><strong>跨領(lǐng)域思考能力<\/strong> (<em>Breadth of Perspective<\/em>)<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<p>擺脫崗位限制，將所學(xué)加以應(yīng)用，是邏輯思維的延伸；用創(chuàng)新的方式<strong>思考更高崗位的問(wèn)題<\/strong>；推動(dòng)負(fù)責(zé)問(wèn)題的解決。（<em>小紅注：兼具概念思維、創(chuàng)新思維和戰(zhàn)略思維的素質(zhì)<\/em>）。<\/p>\r\n<ul>\r\n<li><strong>社會(huì)洞察心和同理心<\/strong> (<em>Understanding Others<\/em>)<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<p>理解、尊重他人，關(guān)注他人優(yōu)點(diǎn)，準(zhǔn)確理解他人的想法和立場(chǎng)，（<em>小紅注：就是人際理解能力，或者說(shuō)情商<\/em>）。<\/p>\r\n<ul>\r\n<li><strong>情感成熟度<\/strong> (<em>Personal Maturity<\/em>)<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<p>情緒穩(wěn)定，快速?gòu)氖≈谢謴?fù)，接受他人批評(píng)并從中改進(jìn)；<strong>關(guān)注集體利益<\/strong>等。將反饋和困難看做學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的機(jī)遇的能力，（<em>小紅注：也可以理解為成就動(dòng)機(jī)和韌性<\/em>）。<\/p>\r\n<p>細(xì)心的童鞋應(yīng)該留心到，小紅特地在兩處畫(huà)了橫線。尤其應(yīng)該關(guān)注第一處，也就是跨領(lǐng)域思考能力中的「<strong>思考更高崗位的問(wèn)題<\/strong>」。<\/p>\r\n<p>這是一項(xiàng)很重要的能力素質(zhì)，為什么呢？因?yàn)?，它還有一個(gè)聽(tīng)上去就很牛逼的名字：<\/p>\r\n<p><strong>Strategy Orientation &mdash; 戰(zhàn)略思維<\/strong><\/p>\r\n<p>Wow，那究竟「戰(zhàn)略思維」是個(gè)啥玩意？<\/p>\r\n<p><img class=\"content-image\" src=\"https:\/\/pic1.zhimg.com\/v2-786bcf8e8ca9c76ba55313c1f1bae300_b.jpg\" alt=\"\" \/><\/p>\r\n<p><strong>2、 自從有了戰(zhàn)略思維，公司好、我也好<\/strong><\/p>\r\n<p>戰(zhàn)略思維是 HayGroup 的素質(zhì)詞典中的一項(xiàng)素質(zhì)指標(biāo)。它主要是指：<\/p>\r\n<p>可以站在公司的角度，顧全大局，從大局出發(fā)看待目前的情況，并預(yù)測(cè)未來(lái)可能發(fā)生的問(wèn)題的行為特征。<\/p>\r\n<p>這需要對(duì)自己公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)有清醒的認(rèn)識(shí)，還涉及到理解市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。<\/p>\r\n<p>一般來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略思維最常見(jiàn)的行為表現(xiàn)就是「能把長(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn)、宏觀觀點(diǎn)和日常工作概念結(jié)合」。<\/p>\r\n<p>在基層，這包括對(duì)策略的簡(jiǎn)單理解和執(zhí)行。<\/p>\r\n<p>在高層，包括在更宏觀的層面協(xié)調(diào)資源，制定和調(diào)整組織策略。<\/p>\r\n<p>? 從公司的角度來(lái)說(shuō)<\/p>\r\n<p>戰(zhàn)略思維影響了各個(gè)業(yè)務(wù)單元能否實(shí)現(xiàn)&ldquo;同一個(gè)聲音、同一個(gè)方向、同一個(gè)行動(dòng)&rdquo;。只有大家的目標(biāo)一致，努力形成合力才會(huì)降低無(wú)用功，實(shí)現(xiàn)組織效能最大化。<\/p>\r\n<p>公司的各個(gè)組織，如同身體的不同臟器，只有相互配合才能齊心干好工作。你跑步的時(shí)候，無(wú)論哪個(gè)器官給你幫點(diǎn)倒忙，你都受不了。<\/p>\r\n<p>所以，哈佛商學(xué)院的羅伯特&middot;卡普蘭(Robert Kaplan)和戴維&middot;諾頓(David Norton)在創(chuàng)立戰(zhàn)略績(jī)效工具平衡計(jì)分卡(<em>Balanced Score Card, BSC<\/em>)時(shí)，非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是繪制戰(zhàn)略地圖：將戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的流程梳理清楚到每個(gè)部門，讓每個(gè)部門都能在地圖中看到自己為戰(zhàn)略的達(dá)成承擔(dān)哪些責(zé)任。<\/p>\r\n<p>? 從個(gè)人的角度來(lái)說(shuō)<\/p>\r\n<p>戰(zhàn)略思維是一個(gè)人能否將自己有機(jī)地融入和嵌入管理系統(tǒng)當(dāng)中重要的條件。<\/p>\r\n<p>一個(gè)人的價(jià)值很多時(shí)候是要看，他參與了多少個(gè)業(yè)務(wù)流程，在多少個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)起到（重要的）影響作用。一個(gè)人單純作為信息樞紐不作為決策節(jié)點(diǎn)，也是能對(duì)組織起到很大影響的。<\/p>\r\n<p>而且在企業(yè)內(nèi)部，跨部門思考的能力首先會(huì)獲得其他部門的理解，其次會(huì)顯示出自己超出部門的思維，也就是說(shuō)你的能力已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了部門的范疇，上升到能替老板思考和解決問(wèn)題。<\/p>\r\n<p>作為老板，他對(duì)于這樣的人才肯定是很滿意的，所以發(fā)展空間也會(huì)很大。<\/p>\r\n<p>那么回到最初的爭(zhēng)論，到底是「不在其位不謀其政」，還是「先想到做到，機(jī)會(huì)才能輪到」？<\/p>\r\n<p>那必然是「先想到做到，機(jī)會(huì)才能輪到」??！<\/p>\r\n<p><strong>3、 誰(shuí)得有戰(zhàn)略思維，那，你有嗎？<\/strong><\/p>\r\n<p>戰(zhàn)略思維是管理人員必備的核心素質(zhì)之一。如果你想成為一名管理者，或者已經(jīng)是一名管理者，戰(zhàn)略思維對(duì)你肯定很重要的。<\/p>\r\n<p>此外，戰(zhàn)略思維在市場(chǎng)、銷售部這樣的業(yè)務(wù)中心，和人力資源、財(cái)務(wù)等管理中心，也都是通用的核心素質(zhì)之一。<\/p>\r\n<p>要想在一個(gè)組織內(nèi)更快的發(fā)展，就要有戰(zhàn)略思維。那么問(wèn)題來(lái)了，作為一個(gè)不太有戰(zhàn)略思維的童鞋，該如何培養(yǎng)和提升自己的戰(zhàn)略思維呢？<\/p>\r\n<p>敲 黑 板（ 干 貨 來(lái) 了<\/p>\r\n<p>想要提高自己的戰(zhàn)略思維，你可以從這四點(diǎn)入手：<\/p>\r\n<ul>\r\n<li><strong>關(guān)注戰(zhàn)略<\/strong><\/li>\r\n<\/ul>\r\n<p>熟悉戰(zhàn)略是第一步。手頭備上一份公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和年初的公司工作報(bào)告，時(shí)不時(shí)翻看一下，當(dāng)然了，最好的是把里面跟自己職位相關(guān)的內(nèi)容摘出來(lái)。<\/p>\r\n<p>在制定工作計(jì)劃時(shí)，多去想想，如何才能幫助戰(zhàn)略的推進(jìn)與落地。<\/p>\r\n<ul>\r\n<li><strong>關(guān)注客戶<\/strong><\/li>\r\n<\/ul>\r\n<p>客戶永遠(yuǎn)是公司最應(yīng)該優(yōu)先考慮的。制定計(jì)劃時(shí)，多看看自己如何做才能為公司的整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)做出貢獻(xiàn)。<\/p>\r\n<p>有句話說(shuō)「如果我沒(méi)有在服務(wù)客戶，那我就是在服務(wù)服務(wù)客戶的人。」所以應(yīng)該從自身崗位出發(fā)，考慮如何提升客戶滿意度，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。<\/p>\r\n<ul>\r\n<li><strong>關(guān)注老板<\/strong><\/li>\r\n<\/ul>\r\n<p>領(lǐng)導(dǎo)是離戰(zhàn)略最近的人，他說(shuō)的話，作為基層員工可能無(wú)法一下聽(tīng)懂，所以要記下來(lái)，慢慢體會(huì)。<\/p>\r\n<p>把領(lǐng)導(dǎo)講的重要的話時(shí)刻掛在腦子里，最好能記在本子上，在國(guó)企尤其如此，你會(huì)感謝我的。<\/p>\r\n<ul>\r\n<li><strong>關(guān)注其他部門<\/strong><\/li>\r\n<\/ul>\r\n<p>思考問(wèn)題時(shí)，充分考慮公司的整體利益，考慮一下對(duì)其他部門的影響，以及站在公司的高度考慮問(wèn)題，不要固守一個(gè)部門的私利。<\/p>\r\n<p>回到題主的問(wèn)題：在職場(chǎng)中，職位較低的員工在制定工作計(jì)劃時(shí)，有沒(méi)有必要考慮公司的整體目標(biāo)？<\/p>\r\n<p>讀到這還帶問(wèn)號(hào)的，你得趕快補(bǔ)補(bǔ)戰(zhàn)略思維了。<\/p>\r\n<p>.<\/p>\n\n<div class=\"view-more\"><a href=\"http:\/\/zhuanlan.zhihu.com\/p\/27261209\">查看知乎討論<\/a><\/div>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n<\/div>\n<\/div>","image_source":"《殘酷的上班》","title":"- 我又不是老板，不用戰(zhàn)略思維\r\n- 那你就永遠(yuǎn)當(dāng)不了老板","image":"https:\/\/pic4.zhimg.com\/v2-6f874d172694c19e8419c7355d6a8593.jpg","share_url":"http:\/\/daily.zhihu.com\/story\/9601491","js":[],"ga_prefix":"090911","images":["https:\/\/pic3.zhimg.com\/v2-331386254b0f3fa95eac7353e5a6c78e.jpg"],"type":0,"id":9601491,"css":["http:\/\/news-at.zhihu.com\/css\/news_qa.auto.css?v=4b3e3"]}怎么解決?。?？