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32 堂微服務(wù)架構(gòu)設(shè)計與落地精講課
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講師陳于吉吉,資深架構(gòu)師,曾就職于網(wǎng)易和唯品會,后在創(chuàng)業(yè)公司擔(dān)任技術(shù)總監(jiān)。國內(nèi)第一批微服務(wù)架構(gòu)實施者,積累了大量第一手微服務(wù)架構(gòu)設(shè)計與落地經(jīng)驗,熱衷于知識的傳播與分享。
微服務(wù),是這幾年我們身邊經(jīng)常出現(xiàn)的一個概念,我們總是能聽到:XX 公司把自己的項目用微服務(wù)重構(gòu)啦,某位技術(shù)大佬在 XX 峰會上分享微服務(wù)相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗獲得大家的一致好評等等這類的消息。
在幾年前,人們就對微服務(wù)開始產(chǎn)生極大興趣,隨著時間的推移,這個趨勢依然還在增長,可以確定的是:微服務(wù)已經(jīng)成為了 IT 軟件架構(gòu)的未來方向,我們應(yīng)該去學(xué)習(xí)和掌握微服務(wù)。
雖然微服務(wù)可以解決我們在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)面對的一系列問題,但我想你應(yīng)該也有許多的疑惑:
可以說一個好的微服務(wù)架構(gòu)設(shè)計應(yīng)該考慮的地方太多了,一旦選擇了錯誤的解決方案,那么微服務(wù)架構(gòu)就是一個注定要爆炸的定時炸彈。
為了解決這些問題,在本專欄中陳于吉吉老師將站在一個設(shè)計者的角度,一步一步去剖析從設(shè)計到架構(gòu),從實施到運維的一個整體流程,整個專欄一共劃分為 4 章 32 小節(jié):
第 1 章:微服務(wù)的規(guī)劃與設(shè)計
以一個總設(shè)計者的角度進(jìn)行微服務(wù)的規(guī)劃和設(shè)計,理清楚自己的項目是否適合微服務(wù),梳理清楚單體服務(wù)轉(zhuǎn)向微服務(wù)需要注意的問題,明確微服務(wù)的技術(shù)架構(gòu)體系和服務(wù)分層,在給大家詳細(xì)介紹我們怎么進(jìn)行技術(shù)選型和服務(wù)如何進(jìn)行拆分。
第 2 章:微服務(wù)架構(gòu)實例與實施
開啟微服務(wù)關(guān)鍵架構(gòu)的搭建,并在搭建的過程進(jìn)行分析和思考。開啟一個微服務(wù)我們究竟需要配齊多少的設(shè)施,弄清楚微服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)通訊究竟是 RPC 還是 RESTFul 的選擇。清清楚楚微服務(wù)的中樞 - 注冊中心原理是什么究竟怎么被應(yīng)用到微服務(wù)的體系中;還會跟你講清楚,服務(wù)網(wǎng)關(guān)究竟是怎么做微微服務(wù)體系的門衛(wèi);全鏈路跟蹤是怎么用鷹的眼睛看穿微服務(wù)錯中復(fù)雜的鏈路。
第 3 章:微服務(wù)架構(gòu)落地與實戰(zhàn)
微服務(wù)的治理和落地,既然我們實施了微服務(wù),不能一味只享受微服務(wù)的好處,其實微服務(wù)也帶來了各種挑戰(zhàn),首當(dāng)其沖的就是分布式帶來的分布式事務(wù);網(wǎng)絡(luò)不確定性帶來的接口冪等行;還有如何在負(fù)載的微服務(wù)調(diào)用中堅守住系統(tǒng)接口的可用性:降級、熔斷、限流、隔離;我們會去了解 MQ 在微服務(wù)體系中充當(dāng)什么樣的角色。
第 4 章:一個電商微服務(wù)項目的實戰(zhàn)
將架構(gòu)設(shè)計和理論變?yōu)閷崙?zhàn),分解一個微服務(wù)電商項目在實施過程中碰到的問題以及如何解決。幾個真實的場景,高并發(fā)如何去設(shè)計,雪崩恢復(fù)和高可用如何設(shè)計。
有 1~2 年經(jīng)驗想要掌握微服務(wù)架構(gòu)設(shè)計思想的后端開發(fā)工程師均可學(xué)習(xí);
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weixin_慕絲3069822
很不錯
講師回答 / qq_慕俠9117007
很不錯
ChimpL
之前一字節(jié)跳動面試官問我“你們?yōu)槭裁匆褑误w項目重構(gòu)成微服務(wù)項目,你覺得微服務(wù)項目的好處在哪?”,當(dāng)是回答的是為了提高系統(tǒng)性能,后面想想微服務(wù)項目并不一定比單體項目性能高,反而在團隊人數(shù)較少的時候會影響開發(fā)效率;今天看到這篇文章讓我找到了一個好的答案!
講師回答 / 陳于吉吉
嗯嗯,其實不是所有的項目都適合微服務(wù)。微服務(wù)有時候更多是一種“不得已為之”,因為人員增加,模塊增加,系統(tǒng)訪問量復(fù)雜度的增加導(dǎo)致我們不得不去實施的微服務(wù)。 “不得已為之”