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不知道怎么進(jìn)行數(shù)據(jù)模型分析,一般有哪些可以參考的呢? ?我就想這方便的能力,可以通過哪些手段來提升呢?
2015-12-05
源自:Java入門第二季 升級版 12-1
正在回答
謝謝!收益匪淺,感謝,我一會去查看下。數(shù)據(jù)建模也看過,我最近也想再研究下。
你好,幫你找了一些,網(wǎng)上有很多,自己可以搜搜看:
著作權(quán)歸作者所有。商業(yè)轉(zhuǎn)載請聯(lián)系作者獲得授權(quán),非商業(yè)轉(zhuǎn)載請注明出處。作者:Han Hsiao鏈接:http://www.zhihu.com/question/19851900/answer/24234193來源:知乎
“無尺度網(wǎng)絡(luò)模型”的作者艾伯特-拉斯洛·巴拉巴西認(rèn)為——人類93%的行為是可以預(yù)測的。數(shù)據(jù)作為人類活動的痕跡,就像金礦等待發(fā)掘。但是首先你得明確自己的業(yè)務(wù)需求,數(shù)據(jù)才可能為你所用。
1. 數(shù)據(jù)為王,業(yè)務(wù)是核心
了解整個產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)
制定好業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)劃
衡量的核心指標(biāo)有哪些
有了數(shù)據(jù)必須和業(yè)務(wù)結(jié)合才有效果。首先你需要摸清楚所在產(chǎn)業(yè)鏈的整個結(jié)構(gòu),對行業(yè)的上游和下游的經(jīng)營情況有大致的了解。然后根據(jù)業(yè)務(wù)當(dāng)前的需要,指定發(fā)展計劃,從而歸類出需要整理的數(shù)據(jù)。最后一步詳細(xì)的列出數(shù)據(jù)核心指標(biāo)(KPI),并且對幾個核心指標(biāo)進(jìn)行更細(xì)致的拆解,當(dāng)然具體結(jié)合你的業(yè)務(wù)屬性來處理,找出那些對指標(biāo)影響幅度較大的影響因子。前期資料的收集以及業(yè)務(wù)現(xiàn)況的全面掌握非常關(guān)鍵。
2. 思考指標(biāo)現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)多維規(guī)律
熟悉產(chǎn)品框架,全面定義每個指標(biāo)的運營現(xiàn)狀
對比同行業(yè)指標(biāo),挖掘隱藏的提升空間
拆解關(guān)鍵指標(biāo),合理設(shè)置運營方法來觀察效果
爭對核心用戶,單獨進(jìn)行產(chǎn)品用研與需求挖掘
發(fā)現(xiàn)規(guī)律不一定需要很高深的編程方法,或者復(fù)雜的統(tǒng)計公式,更重要的是培養(yǎng)一種感覺和意識。不能用你的感覺去揣測用戶的感覺,因為每個人的教育背景、生活環(huán)境都不一樣。很多數(shù)據(jù)元素之間的關(guān)系沒有明顯的顯示,需要使用直覺與觀察(數(shù)據(jù)可視化技術(shù)來呈現(xiàn))。
3. 規(guī)律驗證,經(jīng)驗總結(jié)
發(fā)現(xiàn)了規(guī)律之后不能立刻上線,需要在測試機(jī)上對模型進(jìn)行驗證。
P.S.數(shù)學(xué)建模能力對培養(yǎng)數(shù)感有一定的幫助
推薦兩個論壇:
數(shù)學(xué)建模與數(shù)學(xué)應(yīng)用論壇(Mathematical Modeling and Mathematical Applications Forum)
數(shù)學(xué)中國 (數(shù)學(xué)建模)-最專業(yè)的數(shù)學(xué)理論研究、建模實踐平臺
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課程升級!以終為始告別枯燥,在開發(fā)和重構(gòu)中體會Java面向?qū)ο缶幊痰膴W妙
2 回答輸入數(shù)據(jù)類型報錯
7 回答錯在哪里,請具體分析\
1 回答怎么將數(shù)據(jù)存到數(shù)組里面!急急急?。。∪f分感謝!
4 回答Car類型數(shù)組
1 回答在idea java中怎么生成UML模型
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2015-12-05
謝謝!收益匪淺,感謝,我一會去查看下。數(shù)據(jù)建模也看過,我最近也想再研究下。
2015-12-05
你好,幫你找了一些,網(wǎng)上有很多,自己可以搜搜看:
著作權(quán)歸作者所有。
商業(yè)轉(zhuǎn)載請聯(lián)系作者獲得授權(quán),非商業(yè)轉(zhuǎn)載請注明出處。
作者:Han Hsiao
鏈接:http://www.zhihu.com/question/19851900/answer/24234193
來源:知乎
“無尺度網(wǎng)絡(luò)模型”的作者艾伯特-拉斯洛·巴拉巴西認(rèn)為——人類93%的行為是可以預(yù)測的。數(shù)據(jù)作為人類活動的痕跡,就像金礦等待發(fā)掘。但是首先你得明確自己的業(yè)務(wù)需求,數(shù)據(jù)才可能為你所用。
1. 數(shù)據(jù)為王,業(yè)務(wù)是核心
了解整個產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)
制定好業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)劃
衡量的核心指標(biāo)有哪些
有了數(shù)據(jù)必須和業(yè)務(wù)結(jié)合才有效果。首先你需要摸清楚所在產(chǎn)業(yè)鏈的整個結(jié)構(gòu),對行業(yè)的上游和下游的經(jīng)營情況有大致的了解。然后根據(jù)業(yè)務(wù)當(dāng)前的需要,指定發(fā)展計劃,從而歸類出需要整理的數(shù)據(jù)。最后一步詳細(xì)的列出數(shù)據(jù)核心指標(biāo)(KPI),并且對幾個核心指標(biāo)進(jìn)行更細(xì)致的拆解,當(dāng)然具體結(jié)合你的業(yè)務(wù)屬性來處理,找出那些對指標(biāo)影響幅度較大的影響因子。前期資料的收集以及業(yè)務(wù)現(xiàn)況的全面掌握非常關(guān)鍵。
2. 思考指標(biāo)現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)多維規(guī)律
熟悉產(chǎn)品框架,全面定義每個指標(biāo)的運營現(xiàn)狀
對比同行業(yè)指標(biāo),挖掘隱藏的提升空間
拆解關(guān)鍵指標(biāo),合理設(shè)置運營方法來觀察效果
爭對核心用戶,單獨進(jìn)行產(chǎn)品用研與需求挖掘
發(fā)現(xiàn)規(guī)律不一定需要很高深的編程方法,或者復(fù)雜的統(tǒng)計公式,更重要的是培養(yǎng)一種感覺和意識。不能用你的感覺去揣測用戶的感覺,因為每個人的教育背景、生活環(huán)境都不一樣。很多數(shù)據(jù)元素之間的關(guān)系沒有明顯的顯示,需要使用直覺與觀察(數(shù)據(jù)可視化技術(shù)來呈現(xiàn))。
3. 規(guī)律驗證,經(jīng)驗總結(jié)
發(fā)現(xiàn)了規(guī)律之后不能立刻上線,需要在測試機(jī)上對模型進(jìn)行驗證。
P.S.數(shù)學(xué)建模能力對培養(yǎng)數(shù)感有一定的幫助
推薦兩個論壇:
數(shù)學(xué)建模與數(shù)學(xué)應(yīng)用論壇(Mathematical Modeling and Mathematical Applications Forum)
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