正如封面所写，这本书是麦肯锡40年经典培训教材，不仅如此，它甚至是整个咨询业的标准。

• 来帮助我们提高清晰思考问题，表达观点的能力，

• 成为写作和表达方面的能手。

本文结构：

什么是金字塔原理？
组织思想的方法？
如何让别人对你的话题感兴趣？

1. 什么是金字塔原理？

它是一种组织思想的工具。
一个中心论点，3到7个分论据，每个论据再分出3个论据：

注意：

1. 结论先行，要优先说出结论

2. 每个论点的论据不要超过7条，不然不容易记忆
   当论点很多时要想办法归类，减少分支数量

3. 每个论点要言之有物，不要缺乏思想
   不要只说“这里存在问题”，而要说出具体问题到底是什么

2. 组织思想的方法？

也就是分析问题要有逻辑。
所有论据可以按照一定的顺序进行整理：
按时间，空间（地点／部门），重要性，逻辑演绎（大前提，小前提，结论）顺序分析。
先有结论时，就按照分析顺序找论据。
先有论据时，就回头总结结论。

注意：
论据要满足 MECE 原则：即论据间相互独立无重叠，并且完全穷尽，

3. 如何让别人感兴趣？

也就是要用讲故事的方法引出观点。
包含三元素：
S背景，C冲突，Q疑问
Situation：用所有人都了解的基础信息引出问题，
Complication：波澜起伏才有意思，
Question：在已知的背景信息下可能会产生什么问题，让别人产生疑问。

eg：“让领导加工资”这个话题

S：最近公司出勤率明显降低，需要想办法提高大家的积极性，提高工作效率。
C：用什么方法来提高积极性呢，怎么能花最少的钱达到最好的效果呢？
Q：对我们而言，就要找到究竟是什么原因使大家工作效率低呢？

上面故事就差不多了，接下来就可以用金字塔原理说出观点（涨工资可以提高效率）和论据，告诉领导涨工资确实是不错的方法。