在现代企业运营中，库存管理是提升效率、降低成本的核心环节之一，而库存呆滞问题则是企业在库存管理过程中常遇到的挑战。呆滞库存（Slow moving）是指那些周转速度较慢的库存物品，包括原材料、在制品和成品。尽管这些库存仍有潜在需求，但其消耗速度远低于正常物料，容易占用企业大量流动资金，影响供应链的整体健康水平。

根据相关研究，呆滞库存的定义和判断标准因企业和行业的不同而有所差异。一般来说，如果某种物料的可供使用日期超过一年，则可以被认定为呆滞库存。企业可以通过Day inventory On Hand（DOH）指标来衡量物料的周转速度。DOH反映了原材料、在制品和成品根据客户平均需求可使用的天数，其计算公式为：DOH =（所有在库和在途品库存） / （Σ 需求数量 / 汇总时间）。通过DOH的计算，企业可以更准确地识别出呆滞库存。

呆滞库存的形成原因多种多样，主要包括生产过量、采购过多、客户需求减少等。例如，在生产过程中，如果某一环节成为瓶颈，其上游环节可能会积压过多在制品；如果原材料的最小起订量（MOQ）过大，也可能导致入库后无法及时消耗而形成呆滞品。此外，新产品在市场推广初期，由于缺乏历史销售数据，可能会被误判为呆滞库存，但实际上它们有潜在的市场需求。

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