在项目开发过程中，我们常常会遇到一些任务需要多人共同负责的情况。例如，某个功能任务需要前后端同步开发，如果把前后端的开发人员都归到同一条任务上，就会出现一些问题。

举个例子，设备管理模块的开发需要张三负责后端，李四负责前端。如果将他们的任务写在一起，当前进度显示为60%，我们无法直接了解具体情况。这个60%可能意味着后端已完成，只是前端还在开发；也可能是后端和前端都还未完成。这样一来，项目负责人就不得不去沟通询问，才能知道真实情况，这无疑降低了工作效率。

因此，项目开发计划里的任务最好是一人一条，拆分清晰。这样做的好处有两个：一是可以明确职责，避免出现责任不清的情况；二是任务状态会更加透明，项目负责人能够一目了然地掌握每个环节的进展，从而减少管理难度。

如下图所示，当任务拆分清晰后，我们可以立刻知道设备管理功能模块的后端开发进度为100%，已经完成，而前端开发进度为20%。这样一来，项目负责人就能根据这些信息及时调整计划，合理安排后续工作，确保项目顺利推进。

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