（1）挖掘用户故事

        （2）建立通用语言

        （3）进行战略设计

        （4）进行战术设计

        4个过程并不是上一个阶段结束，下一个阶段开始，而是重叠进行，在很多环节形成建模涡流

        2.建模过程需要的参与人员：领域专家、产品团队、研发团队

        3.什么是用户故事？

        用户故事是对问题空间的描述：由谁来做什么事，出于什么原因

        形成文字描述

        这个过程是由整个团队共同参与进来进行讨论，在这个过程中，作为研发人员没有必要让产品提供完整的产品方案，产品也很难提供出完整的产品方案，好的产品一定是经过整个团队充分讨论，并不断打磨产生的。当然讨论的最终结论还是需要由产品维护成最终文档。

        用户故事更多的是对问题的描述，而非解决方案，所以不必进入细节。        

        4.通用语言

        在讨论模型和定义模型时，团队使用的同一种语言

        为什么需要？领域知识需要在团队内部高效流转，模型需要描述，并且领域专家需要看懂模型并能进行反馈

        通用语言要体现在代码中

        5.战略设计

        战略设计主要做3件事情

        （1）领域划分

        （2）寻找限界上下文（BC）

        （3）确定上下文映射，即界限上下文之间关系

        6.战术设计

        7.建模方法

        （1）Domain Stroytelling（领域故事陈述法）

        （2）Event Storming（事件风暴法）

        （3）4C（四色建模法）

    2-2、如何描述模型？从用户故事到通用语言

        1.Domain Stroytelling在线工具（https://www.wps.de/modeler/）

        2.使用Domain Stroytelling输出用户故事

学习心得：

    每次进行产品方案评审的时候，自己之前的观点是产品需要提供完整的产品方案，而不是提供一个没有考虑清楚的产品方案，学了用户故事这一点之后，意识到产品方案的形成过程是产品经理主导，大家集思广益的过程，这一点的思维转变我觉得挺重要的。

作者：凉凉那个凉凉
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