如果问一个程序员他最想去的互联网公司是哪家？可能很大概率会是谷歌。原因也很简单，因为谷歌在互联网行业给人的感觉就是牛。事实也是这样，我们可以简单列举几个数字：全球价值品牌连续第二；谷歌旗下产品搜索search、邮箱Gmail、地球earth、地图map、手机操作系统Android、浏览器Chrome、翻译、短视频网站YouTube等多个全球领先，而在先进的AI和自动驾驶方面也全球领先。还有更多牛逼技术不再赘述。

    谷歌为什么？原因当然是多方面的，但就产品和技术层面来看，至少包括产品、技术、工程这3个方面。

    技术方面Google的搜索、翻译、人工智能、自动驾驶等独步江湖不用我说，但很多人会忽略了Google同样牛逼工程能力。

    所谓工程能力，是相对于技术能力而言的。技术是一种赋能，让原先不能做的事情可以做了。例子是原来没有3D技术，游戏只能做2D，有了3D，等于开了一个全新的游戏地图，完全的蓝海。而工程，则重于提效，把能做的事情做得更快（效率）更好（质量）。

    质量方面，下图是国内某互联网巨头的几个著名产品和Google Chrome的代码质量对比，可以看出来差距明显。

   效率方面，谷歌每个需求，从排期到发布到线上，大部分不超过1天。而国内互联网公司则普遍跟随迭代走，2周或1周才能发布上线。

     为什么代码质量这么差（只是相对于谷歌），还能成为巨头呢，因为过去二十年，国内互联网的红利太大了，跑马圈地阶段，没空顾及姿势，躺着就能挣钱，何必站起来那么累。巨头尚且如此，其他中小企业就更不用说了。

    随着人口红利的枯竭（下图为中国移动互联网用户趋势图），中国互联网已经进入存量竞争的红海。

    在红海竞争中，研发效能（质量和效率）的提升，就变得至关重要了。天才的产品经理可遇不可求，大部分产品经理的想法都需要通过实验（A/B测试）进行验证，才能最终确定是否真实需求。而需求的交付周期的长短则决定了产品经理想法的验证速率。同样的一个产品经理，想法验证速率快，就可以更快的发现用户真正的需求，从而抢占先机，占领更多的市场。

    所以，在存量竞争的红海中，研发效能已经成为决定互联网企业生死的关键。而在这方面，Google等硅谷领先企业的经验，可以帮助中国企业。后续文章中，我会深入分Google在软件工程效能方面的各种做法，帮助中国互联网从业者提升研发效能。