知乎Live专题——“程序员的成长课：如何拥有你想要的职场”——的第四期Live：技术管理者面临的挑战，6月20日晚结束，这是对其中要点所做的笔记，供大家对照着回顾Live。该Live相关的问题，也可以在文后留言讨论。

>> 拉姆·查兰领导梯队模型

拉姆·查兰领导梯队模型从领导技能、时间管理和工作理念三个方面来分析领导力，发现提升方向。阶段一和我们要讨论的一线技术管理者可以相互比照。

工作理念这部分，我们在上一期Live——如何成为技术管理者——中讲过。时间管理和领导技能是这次的重点。

>> 时间管理

成为技术管理者后，时间被切分为 5 块，如上图所示，关键是要管理下属占用的时间，通过委派任务和授权来为自己争得更多可支配时间。

>> 新任技术管理者的常见挑战

常见挑战：

1. 角色转变
   

2. 目标管理
   

3. 被动管理
   

4. 委派任务
   

5. 压力管理
   

6. 冲突处理
   

7. 一对一谈话
   

8. 资源管理
   

9. 我能决定哪些事情
   

10. 担心自己没有影响力
    

11. 如何提升领导力
    

12. 绩效变差
    

13. 批评和非议
    

详情可参考Live：技术管理者面临的挑战。

>> 怎样有效激励一个人积极工作

传统的理论是胡萝卜加大棒，不过现在已经不太管用了。

动因理论更能长久激励一个人。

常见的动力因素：有挑战性、获得认可、责任感、成就、个人成长。

通过创造或使用这些因素，可以有效激励开发者。

>> 向上管理

向上管理指为了给公司、给上级及自己取得最好的结果而有意识地配合上级一起工作的过程。

参考《内向者沟通圣经》中的 4P 法来练习向上管理：

>> 提升领导力和管理能力

参考《内向者沟通圣经》中的 4P 法：

>> 私房书单

这些书对技术管理者非常有帮助：

• 《成为技术领导者》
  

• 《内向者沟通圣经》
  

• 《横向领导力》
  

• 《别让猴子跳回背上》
  

• 《项目百态，深入理解软件项目行为模式》

• 《所谓情商高就是会说话》
  

• 《人月神话》

• 《人件》

• 《项目经理应该知道的97件事》
  

• 《项目管理修炼之道》
  

• 《目标管理实务手册》

• 《高绩效教练》
  

• 《内向也是一种优势》

• 《卓有成效的管理者》
  

• 《带人的技术：不懂带人你就自己做到死！》
  

• 《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司》